16年從結果到過程的執行新模式

更新迭代內容超過70%

重啟執行新征程

明確合伙藍圖

梳理盈利模式

制定合伙機制

激變時代 戰略為重 謀變必行

提升企業家的戰略技能

繪制戰略形成全線地圖

科學監控戰略實施效果

顛覆傳統思維

掌握企業核心增長點

用價值驅動企業持續增長！

讓您的企業重塑自我，戰勝時代  贏取未來！

重塑領導力

洞察人性行動規律 

破解領導修煉路徑 

演繹領袖智慧精髓

詮釋領袖格局真諦

打通財稅思維

對接財富設計管理

解決企業現實財稅風險

揭秘高績效管理者領導力發展路徑

突破成長瓶頸蛻變重生

解析帶隊之道凝聚人心

實現高速增長持續績效

高效執行團隊組建指南

經營管理變革與執行思維轉變

明確執行關鍵與掌握責任歸位

組織執行不利原因分析與對策

從零到壹實踐全員銷售文化

銷售思維轉變與絕對成交

顧問式銷售方法實戰傳授

全員銷售文化的推動實踐

掌握高效溝通的技能，提升團隊溝通效率

高效得當的匯報方式，提升個人工作效率

解決上下層煩惱困惑，提振團隊工作士氣

攜手頂尖增長專家

為企業家打開增長的通道

成為“高富快”企業

課堂情境還原管理現場

360°剖析經理人接觸的五大角色

用圍棋的哲學演繹管理精髓

情景再現人才管理的挑戰

解決企業人才匹配管理問題

解決公司制定目標是否順利進行直到達成目標的咨詢方法

掌握妥善處理組織中日常人力資源管理問題的技巧

掌握并應用工具提升實際項目績效

理解項目原理和特點，樹立科學的項目管理意識

掌握項目管理者在項目整合管理、項目團隊管理工作

構建項目管理框架，掌握項目2維坐標：5大過程組、10大知識領域

提升改善意識和改善能力

系統掌握精益改善在企業的收益

掌握精益改善的實施技法與推行方法

資源不增加，業績高增長！

員工績效的提升是業績結果改變的重要因素

績效改進提倡先技控再人控，強調通過“技控+人控”的合力作用。

技控是績效改進的第一步

以工作任務為引線

情境再現工作推進中遇到一系列團隊管理問題

遵循向下管理的原則

情境領導力七大戒律

行勝于言

用“行動學習”助推業績突破

將組織不同場景下的難題進行系統性研討及解決